सातव्या कोहोर्ट पर्यंत आपल्यात एक ठाम विश्वास तयार झाला होता की आपण मोठी स्वप्नं पाहू शकतो आणि ती एकामागोमाग एक साध्यही करू शकतो. कधी कधी …

सहाव्या कोहोर्टपर्यंत येईपर्यंत असं जाणवू लागलं होतं की अनेक गोष्टी स्थिरावल्या आहेत. आपण आता फक्त धावत नाही, तर मोठी स्वप्नं पाहू शकतो आणि ती पद्धतशीरपणे …

पाचव्या कोहोर्टपर्यंत टीमच्या क्षमता विकास, नियोजन आणि सपोर्टमध्ये हळूहळू predictability आली आणि कामाला स्थिरता मिळाली. त्यानंतर अधिक स्पष्ट, structured आणि focused, outcome-driven planning ने काम …

तिसऱ्या कोहोर्ट साठी सुरुवातीला निवड झालेल्या 9 पैकी 7 लोक पहिल्या १-२ महिन्यातच drop out झाले होते. तिथून एकच वर्षांनी आलेल्या ४थ्या कोहोर्ट च्या 11 …

तिसऱ्या कोहोर्टची सगळ्यात खास गोष्ट अशी की—भरवाड कम्युनिटीमध्ये पहिल्यांदाच “स्केल”वर, एकाच वेळी चार–पाच सेंटर्सवर काम सुरू झालं. तो काळ म्हणजे नवीन स्ट्रक्चर, दूर-दूरच्या फिल्ड्स, रोज …